実践者たち　中竹竜二氏のケース

前監督である清宮さんと僕の監督のスタイルというのは、随分違います。清宮さんの監督のスタイルは非常にわかりやすいです。トップダウンの強烈なリーダー。清宮さんという一番力を持っていて優れている人がいて、その人の言うことに従えば組織は絶対にうまくいく、という信頼を誰もが持っていた。完全に一本筋の通った組織だったように思います。誰もが納得のいくやり方です。

これが出来るというのは、凄いことだと思います。誰もが憧れるスタイルです。ですが、そこを目指すと、普通の人はだいたい失敗してしまいます。それだけのことができる人は世の中にはそうそういません。清宮さんのやり方は、ある意味多くのリーダーが憧れる姿だったように思います。

ただし、このリーダー像はわかりやすくて簡単な分、一番罠に嵌りやすいパターンです。自分の言うことを聞いてもらう、というのは、その言葉が正しければうまくいきますが、実際は間違っていることがほとんどです。

清宮さんにしても、時々は間違ったことを言います。ただ、間違いを凌駕するくらいの別の力を持っているのです。
清宮さんが学生たちから絶大な信頼を得られたのは、やはり監督としての手腕が完璧だったからでしょう。僕も色々なラグビーの指導者と会いましたが、清宮さんはあらゆる点で天才的な力を持っていました。戦術を考える頭脳、敵を見抜く力、選手を見抜く力、選手のモチベーションを上げるための言葉……どれも、普通の人では真似できないものでした。まさに清宮さんはカリスマというか、能力的に格が違うように思います。

世の中にはさまざまなリーダーシップ論がありますが、僕のリーダーシップ論は、「自分がどういう人間であるか」「組織のゴールは何か」ということをきちんと定めることだと思います。ラグビー部の監督の仕事は、極端に言えば人間教育でもないし、人気を上げることでもない。勝つことだけです。勝つことを明確な目標にして、リーダーシップをとっていきます。

僕はあまり戦術を考えられない人間なので、考えられる人を連れてくる。選手が頑張れるような環境を用意する。その中でそれぞれ自分の力を発揮して頑張って貰う。僕はそれを何もしないで見ているという、そういう形のリーダーシップしかないと思っています。

ここで、戦術論に踏み出していくと絶対失敗してしまいます。「僕にしかできないこと」は、ほぼないようにしています。組織のリーダーは責任も多いし決断しなければならないシチュエーションも多いので、リーダーはどんどん成長する。そうしていくとリーダーだけ情報が溜まっていって、下に落ちていかなくなり、リーダーとそれ以外が離れてしまう。

僕自身は、僕が経験したものや知識は、出来る限り共有してもらい、僕は何もしなくていい状態が一番の理想の組織だと思っています。いまだによく、「明日練習行けないんだけど」というと、「あー、来なくてもいいです。いてもどうせあまり変わらないんで」と軽く言われます。この返事は、僕にとって最高の返答です。安心して任せて、心おきなく別の所に向かうことができます。「自分が采配を振るってこそ自分の権威が保たれて、自分の満足感を得られる。だからそれを手放したら、満足できなくなってしまう」……そういう思いは、基本的にありません。自分にしかできないことを減らしていけば、他のみんながやってくれます。能力的に考えても、僕がやるより他の人がやった方が良いケースが多いです。